“TÜKENMİŞ” YETENEKLER

tükenmiş yetenek“Tükenmiş Yetenekler” derken ne demek istediğimizi belirtmeden önce günümüzün popüler iş dünyası hastalığı tükenmişlik sendromundan bahsetmek gerek: Tükenmişlik sendromu, iş ve sosyal yaşamdan kaynaklanan duygusal tükenme olarak ifade edilmekle birlikte, aşırı iş yükü, sorunlu yönetici / çalışma arkadaşı, kendi çalışma çıktılarını beğenmeme (mükemmeliyetçilik duygusu) gibi durumlar yaşanıldığında ortaya çıkıyor. Farkında mısınız, sendromun ortaya çıkmasının sebebi aslında kişinin bulunduğu fiziksel koşullar ile ilgili değil, ortaya çıkan durum karşısında yaşadığı duygular… 

Birkaç ay önce tükenmişlik sendromu fazlasıyla gündem içerisinde yer almıştı, bu nedenle aşina olunan bir konu olduğunu düşünüyorum. Ofis içi yaşanan bir tepki olarak ele alırsak da; aşırı iş yükü ya da mükemmel bir çıktı elde etme çabası derken yapılması gereken işlerin kişide yaratmış olduğu stres, çalışanını duygusal olarak yöneten bir patronun veya yan masada yer alan mutsuz bir çalışma arkadaşının yarattığı etki gibi örnekleri verebiliriz. Yani dediğim gibi; özüne bakıldığında tamamıyla içimizde yaşadığımız duygular…

Bir çalışan olarak duyguları yönetebilme kısmında iş – özel hayat dengesini koruyabilmek tükenmişlik hissini yaşamayı en aza indirgiyor, bu doğru! Ancak ofis içinde yaşanan tükenmişlik / mutluluk hissinde kişinin kendisi dışında yöneticilerin de ciddi bir paya sahip olduğu kanısındayım. Çünkü günümüzde, hangi kuşağa ait olursak olalım, çalışanlar işyerlerinden değil, yöneticilerinden ayrılıyor. Hatta hatırlarsanız geçen sene yapılan çoğu araştırmada Türkiye’de 10 yıl sonra yetenek bulma konusunda ciddi problemlerin yaşanacağı sonucu ortaya çıkmıştı. Bu nedenle yetenekleri keşfetmenin dışında, onları elde tutmak adına da ciddi gelişimler gösterilmesi, 10 yıl sonra yaşanacak olan “tükenmiş yetenek” sıkıntısının önüne geçebileceği yönündeydi. Bu nedenle yetenekleri tüketmemek adına, bir yönetici olarak gördüğünüz resmi çalışanınıza net ve doğru bir şekilde aktarmanız gerekiyor. Ayrıca kalifiye olduğunu düşündüğünüz birini işe almak da yeterli değil maalesef. Eğer siz çalışanlarınızın niteliklerine uygun olarak iş vermiyorsanız ya da yeteneklerini göz ardı edip daha fazla / daha az yükleme yapıyorsanız maalesef bu aşamada da yeteneğiniz elinizden kaçıyor ya da tükeniyor.

Sonuçta; “tükenmiş yetenekler” kendi kendine oluşan bir kavram değil. İşin ilginç yanı da, yetenek yönetimi dediğimizde değişen iş dünyasının getirisiyle artık bir İK fonksiyonu olarak görülmemesi. Yetenek yönetimi İK’nın sadece destek olduğu, departman yöneticilerinin ise ana sorumlulukları arasında yer alan bir görev. Bu nedenle çalışanlara tükenmiş bir yetenek gözüyle bakmadan önce bir kez daha durum, olay ve kişiye bakın derim. Çünkü günümüzün çoğunu geçirdiğimiz ofis içerisinde kimse mutsuz bir şekilde çalışmak istemez. Mutlaka tükenme noktasına gelinen bir görev tanımı, iş arkadaşı, yönetsel sıkıntısı vs. vardır.

Bol “değer”li günler,

Merve

Reklamlar

One thought on ““TÜKENMİŞ” YETENEKLER

  1. Geri bildirim: “TÜKENMİŞ” YETENEKLER | üstü açık monologlar dükkanı...

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s