LİDER ENERJİ

Özellikle son iki yıldır insanların enerjisine fazlasıyla inanarak yaşıyorum. Bu kendi değişim dönemim için de baz aldığım bir şey. Enerjimi düşüren olaylardan, enerjisini doğru kullanmak istemeyen insanlardan kendini soyutlama dışında enerjimi yükselten neler varsa onların peşinden son sürat koşmaya çalışıyorum ya da eğer onlar birer bireyse kaybetmemek için de elimden geleni yapıyorum.

Peryön 21. İnsan Yönetimi Kongresi’nde de, enerjiler üzerine konuşan Prof. Dr. Heike Bruch’ın oturumu ile açılışımı yaptım. Kendisi kurumsal enerjilerden bahsederek kurum içerisinde çalışanların enerjisi ile başarının doğru orantılı bir denklem olduğundan bahsedip durdu. Prof. Dr. Heike Bruch 500 şirket üzerinde yaptıkları bir araştırmada da enerjisi yüksek olan kurumların diğer kurumlardan daha başarılı olduğu ortaya çıktığını belirtmişti. Kesinlikle bu görüşe sonuna kadar katılıyorum ve (yukarıda da dedim ya) enerjisi olanların ya da enerjisini doğru kullananların aldığı her nefesten zevk duyduğuna inanıyorum. Kurumsal enerjiden kasıt da böyle bir şey. Ama aradaki fark; ben bir çalışan olarak enerjimi yönlendiremiyorsam bunu başaracak bir lidere ihtiyacım olduğu! Heike’nin de bahsettiği, oturumun ana fikri buydu: “Her çalışanın enerjisi var ama acaba bu enerjiler doğru alana yönlendiriliyor mu?“   

Enerjileri yönetebilmek ya da enerjileri doğru yönlendirebilmek adına bir lidere ihtiyacımız olduğu kesin. Bu noktaya kadar hemfikirim. Ama bizim enerjimiz dışında o lider kendi enerjisini doğru yönetebiliyor mu? Bunu da sorgulamak lazım bence. Çünkü günümüz iş dünyasında “lider” sıfatına sahip olmak da yeterli gelmiyor artık, o da değişime/dönüşüme uğradı. Bu içerik değişikliğini de Prof. Dr. Heike Bruch’ın çok güzel kafamıza yerleştirdiğini düşünüyorum: “Liderler, enerjilerini kullanma kapasitesine göre Etkileşimsel Liderler ve Dönüşümsel Liderler olarak ikiye ayrılır…” Etkileşimsel Liderler ve Dönüşümsel Liderlerin özelliklerini yandaki fotoğrafta paylaşıyorum. (Bu fotoğraf sunumda paylaşılmış verilerden biridir.) Ancak bir anlatımı daha olmuştu ki benim için daha dikkat çekici olan buydu: Dönüşümsel liderler, kişilerin düşüncelerini dönüştürme çabası içerisinde olan kişilerdir… Yani, enerjilerini doğru kullanmayı öğretmekten bahsediyoruz burada. Çalışanlar, “Toplum Mühendisliği” yazımda da belirttiğim gibi, aidiyet duygusunu yaşamak isteyen bireylerdir. Bu nedenle herhangi bir şeyin bir parçasını olduğunu hissettirmek onların enerjilerini doğru yönlendirecek ve aktif başarıyı beraberinde getirecektir. Hepimizin bildiği bir olay vardı, değil mi? “Kişiler kurumlarından değil yöneticilerinden kaçar.”

Oturum, dönüşümsel liderlere sahip olan kurumların başarı oranları aktarılarak kapanmıştı. Yine Heike Bruch ve ekibinin yapmış oldukları bir araştırmada dönüşümsel lidere sahip olan kurumların performansının %12, yetenekleri kurum içerisinde tutma oranının %15 ve müşteri oryantasyonunun %20 oranında arttığı sonucu ortaya çıkmış. İlginizi çeker diye düşündüm ben de ;).

Bol “değer”li günler,

Merve

(NOT: * Oturumda yapıcı ve yıkıcı enerjiler konusu da konuşuldu. İçerik karışmaması adına yeri geldiğinde ek   olarak paylaşacağım.)